国内图文行业从现在到以前zui主要的客户是商用和行政领域。我们的客户，多数是企事业单位，05年以前，研究院、设计院不知道养活了多少台历公司。而需求到供给的渠道的改变，会使得从前的“招tou标”、批量采购越来越少。研究院设计院的主要供给是城市扩张带来的建筑、景观规划设计。台历由于人口增长速度和城市化问题，城市扩张正在收缩甚至是不再扩张。设计公司针对企业，内容偏商用领域，而商用领域，受到“蜂窝”时代影响，成为民用的“集中代言”——商业战略来源于用户分析，而用户正在从“千篇一律”到“千人千面”。个性化、定制化的产品是未来的方向。而这，正是民用领域崛起的先兆。台历
虽然行业面临困境，但数字印刷企业需要从自身出发，找到创新发展的出口。以蜂快印为例，我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念，从传统的加工思维逐步向产品思维转变。
降低消费门槛，简化报价流程，确保合理利润空间，避免低价竞争，保证产品质量和服务标准，提升客户满意度。为此，蜂快印从2015年开始研发《快印产品目录册》并成功发行，同时建设产品实物墙，2017年成功研发国内图文快印行业ling先报价工具“店长小助手”，得到全国图文快印同行的支持和赞许，目前全国已有近千家门店使用“店长小助手”为客户现场报价，方便快速、内容丰富。目前，“店长小助手”涵盖8大领域共820余个单品10套解决方案，而且每天都会发布1款上新产品。我们的目标：到2020年，计划上线5000个单品100套解决方案。每个门店的“店长小助手”，客户都可以独立在后台操作，自行修改产品价格、新建产品、查看成本价格以及供应商信息，同时可通过www.beeprint.cn网络下单平台自主下单制作生产，会员全部出货，不赚取差价。
明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热。
任何职责的不明确都会导致企业成员中出现随意散漫的工作习惯，造成该处理的事情没人处理，影响工作效率，也会影响工作质量。
很多高层领导的特色是要么不管，要么什么都管。小到开会报告，大到每一个客户，什么事都亲力亲为。让员工觉得做起事情来如同绑了手脚，即使有什么好的想法也无法开展，结果可想而知。
放权可以使领dao者走出权li的困扰，使授权者增加自主性，提高工作的能动性，zui终获得更快的个人成长。华为就是一个很好的例子，任正非说：华为的今天不是我的功劳，是全公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点亮自己的心来照亮公司前进的进程。