那造价怎么才能学好呢，我有一些经验可以传授给大家：
：看图算量
这是每一名造价人员必须具备的基本功，不论现在的职称是师还是徒，职务是员还是长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量打交道，谁在工作中迈过了此步台阶，他早晚会回到原地重新开始。
第二：掌握工序
工程建筑不论万丈高楼还是间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵循这一规律；
第三：分解算量
这步台阶属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造价大师摔的头破血流在这也没法一一举例，只一句话，清单报价如果事后发现某一分部分项清单项目赔钱，多半原因是事前没有做分解算量这项工作；
第四：定额组价
定额的理论是值得造价人员用毕生精力去研究对象。这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额是计划经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象，站上这层台阶的造价人员，应该就此立下这一志向，才能建立起向上攀登的能量。
第五：合同管理
合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识，对造价人员来说，合同里的名词理解是一个，清单规范中基本术语解释从2.0.1至2.0.23共23条，实际大型工程合同中的术语比这要多得多，操作的程序也非常复杂，如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合同清单都有紧密的关联关系，比财务报表都要繁烦琐。还有一些名词，如甲供材、暂价价材料、暂定金额，这些名词在每一份合同里都是一个叫法，但在两份合同里出现，操作程序的解释不会完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过程中夸*或规避合同中的某些条款。
第六：项目管理
这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段漫长的一个过程，往往也是造价人员先介入的一个阶段，因为这个阶段有足够的时间，容易接触到每一个台阶，如：进场后，造价人员做的件事就是核对工程量清单的项和量，这就是前面所说的图纸算量，为结算时调整工程量创造依据，之后是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分部分项清单项目综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这就要靠分解算量来完成。还有就是上面所说的进度结算（报量）、合同管理、变更洽商组价等等，这一层台阶考验的是造价人员综合处理问题的能力，把算量、组价、合同管理等知识运用到实战中。
第七：独立组织招投标
这一层工作看似也是算量、组价、合同管理等方面的工作集合，但独立组织招投标要完成一项重要的工作就是成本分析，没有成本分析的投标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩子，成本哪来的，就是造价人员用10年时间编制的企业内部定额，拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异，定额单价研究的是工序成本，而清单综合单价研究的是特定清单项目的单方造价，这里说的造价而不是成本，成本相对造价而言比较固定，变化不大，造价里包含着风险、管理费用，FIDIC条款全费用清单综合单价还包括税费、措施费用等更多的内容，掌控起来更是困难重重，更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡报价的手段，不平衡报价解释清楚可能要花些篇幅，这里用一个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以放弃不要的棋子，高手下棋是让弃子放出后一份能量，否则就叫被吃。不平衡报价就是把让利让到佳效果，否则让利让成了赔本就是投标大的失败了。
第八：措施清单编制
在清单编制过程中，招标方会在分部分项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措施方案中的费用不象图纸中的实物量那样，多半是看不见、摸不着，实际还会发生的费用，随着新技术、新材料、新工艺的产生，措施项目也在不断的增加，简单的例子，原来建筑基础挖土考虑个放坡系数就可以，但现在新建筑见缝插针，周围全是林立的高楼，基础每一个边坡可能会采取不同的护坡的方式，措施费中会体现几种护坡费用。
这些措施难度大的措施费用可能还会引起招投标方全面重视，一些常见的措施项目可能就会被忽略，如：二次搬运费，普通工程套一个经验系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运工作，发生的二搬运经验系数，只有亲身经历过结算的人才能出来。
