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打印装订上海有一个连锁店客户，他非常擅长资源整合：他经常出资收购2-3家生意不是很好的店，收购后转让掉其中两家（有时转让会赔钱），保留一家地理位置zui好的，把其他两家店的员工合并到这家店来，这样员工就不缺了；再把那两家店的会员顾客集中到这家店来消费，顾客也不缺了。打印装订如果当初被他收购的那三家店懂得一起合作而不是自相残杀......我们来换个思维：假如当初你和你的竞争对手联合起来，成立一家公司，你负责技术，他负责管理。那么你省下3年的时间来研究管理，他省下3年的时间来研究技术。打印装订你们一合作管理和技术都有了，再找一个营销比较擅长的老板来合作，那么技术，管理、营销全部都有了。打印装订

打印装订职责分工说起来容易，但各项工作的展开并不简单。就拿看似简单的包装发货来说，我们也受到过不少教训。打印装订zui初订单不多，包装也不专业，我们的产品都是本子类产品，反正压也压不坏，抱着侥幸心理都是随意找盒子包装一下就寄给客户，接连几次都收到客户反馈，本子被挤压变形出现破损，这让我们逐步意识到了快递包装的重要性。。。。。。打印装订

打印装订资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；打印装订同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，zui终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....这就是大多数单店老板的思维！打印装订