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从过去出海投资，我也得到了一些启发，当然，经验和方法谈不上，只能谈一些粗浅的感受。

作为投资人，在进行投资时，需要看宏观政策、发展趋势和经济结构。只有把横向纵向相结合，才能减少一些无谓的牺牲。

一定要下沉到市场中，做充足的微观调研和考察。宏观上我们都知道有价值，但实际出手时完全不是那回事儿。比如：文化上的差异就会造就行为上的差异，行为上的差异就会导致结果上的差异。各个国家、地区的文化底蕴、做事方式和决策习惯，一定要理解，否则吃大亏。

凡是想做出海的，必须要学会在当地扎根。有些创业者和投资人以为只要运用好商业模式优势就能在国内，用轻巧的方式把事情给干了。我认为，这个根本行不通，且倒下的太多了。可能一开始，数据还行，但很难保持持续。

言道，家事国事天下事，事事关心。从国内严重的疫情，到全球严重的疫情，其实无论是国内，还是国外，都会给我们工作和生活造成影响。我们要相信，全球的资源是有限的，全球的人类在共享，消耗地球上的各种资源，产品，才会有“人类命运共同体”一说。

  在我们的身边，经常性的会发生类似这样的事情，比如说，有人很穷，有人很富有，穷的人穷得卖不起吃的，穿的，富有的人，钱多得花不完，但富有的人平时也花不了多少，但富人的钱再多也不会给那个穷的人。原因有几点，一是富人不认为他需要帮助穷人，这不是义务，或是他根本不知道那个穷人需要帮助。

  再举个例子，就一些相距不远的地方，有的人家地里长了很多的菜，平时自己吃根本吃不完，而有的人家可能没有菜吃，或是想吃吃不到，Z终那个地里有菜的人家，菜老了，黄了，烂了，也没有给那个没菜吃的人家。我想，类似这样的例子，太多太多，其实就发生在我们身边，有很多仓库或是超市里面的食品过期了，没有人买，或是卖不掉，而又有很多人吃不到，没得吃，甚至饿死。

  其实，像这些情况，就是因为我们缺乏信息的可视化。如果我们必要的时候，能做到信息透明，资源合理分享，想想帮助别人其实就是在帮助我们自己。如果我们要做好疫情的预防，或是要尽快的战胜疫情，疫情期间的可视化就尤为重要。我不是救世主，但我作为人类，多少关心一下人类，我想是应该的。

  回到我们的仓库管理上来，我们有很多仓库的货放不下，没地方放，或是找不到合适的仓库，另一边可能是仓库闲置，找不到租户，空在那边落灰，另一边还在建造更多的厂房，仓库。大家知道，仓库是需要建的，要不然没有地方储存货物，有时候囤积物资也是预防不测，过多的建造，又会造成土地资源减少。而我们要合理利用仓库资源，仓库资源分布的可视化和各个仓库利用率可视化就显得非常重要。

  在我们仓库工作中会出现这样一些情况，有些岗位，有些人忙得连吃饭喝水的时间都没有，而有些岗位有些员工可能还在网络聊天，或是在哪里闲得看视频，也就是我们说的忙的忙死，闲的闲死，闲的人或许不知道哪里需要他去协助一下，其实也是缺少我们人员管理的可视化。

  如果我们可以知道，每个员工在做什么，已经做了多少，还有多少未做，我们就可以做好人员协调，避免这种现象的发生了。同样，哪里物料紧缺，哪些物料闲置，如果我们做到物料分布和使用量可视化，也就能减少一些不必要的浪费和重复采购了。

  一个仓库的可视化程度决定着一个仓库的管理水平，而每个仓库都是供应链各环节的重要节点，各种信息可视化，会有利于我们协调资源，进行调配。