陕西商业计划书是项目的名片，是项目团队的自我分析，内容很多，所以逻辑清晰就显得至关重要。每个企业都需要一份商业计划书，每个企业都应当行稳致远。
从专、业的角度看，一份好的西安商业计划书策划，是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据，获得贷、款、投资、合作的关键；同时也是企业梳理战略与思路，制定行动方案的指导纲要，商业计划书能从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析，指导企业有计划地开展经营管理活动，节省摸索时间，减轻企业压力，从而增加企业成功的几率。
然而现实是很多人照搬模板，内容凌乱且逻辑不清，只有内容堆积，没有实质性内容，整体非常虚...
那商业计划书到底要具备哪些要素？什么样的商业计划书才能真正让评委“眼前一亮”？
介绍商业计划书的主要内容，以及每个阶段中应重点呈现的内容，希望能帮大家理清逻辑，写出“亮眼”商业计划书。
用精炼的语句阐明项目是做什么，也可以叫做“项目概述”，主要包括：
● 项目名称；
● 项目主要业务是什么，为哪类客户提供什么样的服务；
● 团队成员组成是怎样；
● 现在已达成的成果（成交额、带动就业人数、专利数等）；
● 近期目标和长期目标是什么。
划重点：用精简的语句突出项目创新性，将项目讲清楚说明白，还要表明投资价值。
商业计划书按以下步骤准备：
Step1：知晓战略和业务目标
找出与你相关的公司战略和业务目标，知晓哪些目标是重要的。在公司中，个人目标服从于部门目标，部门目标服从于公司目标。因此，需要了解自己服务的战略和业务目标，以及目标的重要性排序。
Step2：明确产品定位
制定产品定位，说明产品是做什么的。任何一个产品，需要先明确产品职责、范围、边界。
Step3：确定产品目标
确定做这件产品的目标是什么，即想达到的境界或目的。产品目标要遵守“服务于战略和业务目标“这个原则，否则你的目标就是错误的。
Step4：制定衡量目标的指标
指标是衡量目标的“一把尺“。指标可衡量目标达成情况、完成好坏，没有指标的目标是无意义的。指标包含定性指标和定量指标，定量指标要客观、可获取、可计算。定性指标是指不可定量的指标。
Step5：制定实现目标的策略
正确的策略是通往目标的正确路径。时刻以目标为中心，针对每个目标，思考并制定实现目标的策略。
Step6：分析现状
知彼知己。现状分析包含但不限于竞对分析、自身分析等。盘点现有产品能力，了解自身现状。进行竞品调研，了解竞对现状。step5和step6先后顺序可灵活调整，比如：可以先参考竞对的策略，制定自己的策略。
Step7：发现痛点
寻找策略与现状之间的鸿沟。这个“鸿沟“就是的业务痛点。
Step8：发现需求
通过业务痛点，发现真正的需求，确定要做哪些事情。需求就是解决业务痛点的具体方案，需求分为业务需求和产品需求，业务需求由业务解决，比如：SOP制定、组织建设等。产品需求由产品解决，比如：设计新的系统流程和方案。有些需求也需双方共同解决。
Step9：评估收益
评估为目标带来的价值贡献。计算定量指标改善具体值，评估定性指标是否能达成。
Step10：制定计划
制定实现需求的时间计划。需参考目标优先级排序、ROI排序、资源情况等综合因素。