加强塑胶跑道场地前期施工技术管理，坚持技术交底工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好图纸会审及记录，将设计中存在的问题尽可能在实施之前解决，编制好施工组织设计交甲方、监理单位组织评审，经评审的施工组织设计在施工过程中应严格执行。
各分部分项工程施工前，由项目技术负责人确定施工方案，制订质量保证具体措施，向施工员和质检员进行交底。在施工员和质检员对施工方案和质保措施充分理解和熟悉后，再向操作班组进行详细的书面技术交底。交底内容包括质量标准、操作要求和具体的技术措施，并要求交底人和接底人签字，交底记录交资料员归档，确保技术交底覆盖率****。工程施工中，加强对隐蔽工程的监督、检查、验收，确保工程达到优良。
制定本工程施工技术管理制度，并严格遵照执行。明确各职能部门职责、义务，责任明确到人，各部门必须自觉完成本身提交的技术资料。由项目经理主持、参与和督促技术资料管理工作并对其进行检查、审核，由专职资料员进行资料的收集、整理、装订、归档。工程竣工交验时，向甲方提交完整、符合标准的竣工技术资料。