复印
现有全国数码快印家数大约有30万多家(坊间数据)，其中湖南新化幇大约有7.8万家(2016年新化快印年会数据)，国内图文快印发展到今天不到20年的时间，前面10几年都以建筑设计领域的蓝图及标书订单为主，在2015年政策改以标书电子化标书业务会断崖式的下滑，倒是绿色印刷及环保政策无意中帮了快印行业一把，印刷厂外迁、限产，很多印刷的订单跑到了数码快印店。
复印
复印
近年来，个性定制个人回忆录、个人作品集以及相册台历等充分体现个性需求。个性化的定制美化了生活，孵生了新的需求。但个性化定制的发展也需要规范、诚信的数码印刷企业支撑。个性化产品需求一批有品牌公信力、印刷资质，有着标准化流程的全国连锁企业发展定制，遵守文化传播的规定，避免成为不liang信息的传道者。
其实两个都是事实。关键问题出在库存和退货环节。图书原来起印要至少一两千册起。发不出去的占库存，时间长了要销毁。发出去的卖不掉的要退货回来，尤其一些受众相对狭窄的专业书，退货率更高。这样库存成本加上来回物流成本，算下来，一本书大概一半的成本被消耗掉。现在实行按需印刷，就省去了仓储和物流的环节。
复印
标准化的产品可以配置标准化的作业流程，不用依赖人，复印机器人就可以帮忙从而降低员工的作业强度，提高生产效率。再版不用依赖谁的记忆，机器重做几次都是一样的结果。
快捷的服务对门店要求比较高，是不是需要更多的门店来服务不同地区的客户？
成本的核算很重要，如果成本算不清，是不是需要智能的管理系统，随时可以查询设备的能效，算出每个产品的成本等等。
复印人辛苦经营，在坚守“不变”的前提下，如何求“变”？当我们被苹果砸中时，希望可以找到“变”的方法，来应对变化莫测的未来。