随着建筑业的大力发展，出现了许多规模大，结构复杂，工序、专业繁多，工期紧的工程项目，而在这其中起着重要作用的是立体交叉作业方法，其可将室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程衔接起来，实现同时施工，以充分利用空间，加快施工进度，有效减少人员窝工，缩短工期。因此，在施工中应重视交叉作业，下面整理了有关交叉作业的相关注意要点，一起来看看吧。
管理方面
1、若必须进行交叉施工时，新疆土建项目资料代做，应事先组织交叉作业各方商定施工范围及安全注意事项，以使施工场地错开，减少干扰，保证交叉作业场所的通道畅通，同时应在出入口处设置围栏或悬挂警告牌。
2、施工交叉作业各工序间有平行关系或先后关系，时间关系或空间关系，施工前应明确各工序的关系及顺序，限度为下道工序提供条件，以实现的小流水施工。同时，若没有明显居主导地位的单项作业，应提前协调安排，以保证有条不紊地进行施工。
3、严格按照“安全、预防为主、群治群防”的方针，积极开展施工作业人员的安全教育，强化作业人员的安全意识，以杜绝作业现象的出现，同时要求施工人员在施工时务必穿戴相应安全标志服及安全帽，并设有专人指挥施工。
施工方面
1、基础工程施工时，可阶梯式流水施工的方式进行基坑支护、土方开挖、垫层浇筑等工序；而钢结构工程施工时，可提前进行钢结构的设计、加工及预拼装，再在施工场内进行钢构件的拼装及安装；装饰装修工程施工时，可将屋面工程与装修工程同时进行。
2、支模、砌墙、粉刷等工种交叉作业时，不应采取上下同时操作的垂直交叉施工方法，下层作业位置须在以上层高度确定的坠落范围外。但若无法错开垂直交叉作业时，须在层间搭设严密、牢固的防护隔离设施。
3、若在同一作业区域进行焊接（动火）作业或作业等危险作业时，应事先通知其他工序施工人员提前做好防护工作，尤其是作业，须提前24h以书面形式通知。同时，须在前30min进行口头通知，确认人员和设备撤离完成后方可进行，且特殊部位应采用覆盖或拉网，以防飞石伤人毁物。
灰+粉色，够浪漫！
看多了黑白灰的北欧风格？再看一个粉色系的北欧风格吧，搭配上金色的点缀，真是够温暖，够浪漫！
大气简约的风格是北欧家居的主要旋律，但是对于心中始终住着美少女的各位小仙女而言，总是想要把粉色系的浪漫融入家居。
都市忙碌奔波，虽然早已不是单纯少女，但依旧还怀揣着儿时的粉色童真。这个颜色，对于女生而言，简直就是疲劳良方，怎能不留在家里。
很多朋友觉得粉色过于幼稚，实在不是北欧家居的良配。事实上，要想搭配出粉色系的北欧风格并不难，只需要注意颜色的主旋律不要冲突，粉色就能摇身一变，成为北欧风格的点睛之笔。
带着点清淡的灰色也是白搭之选，在与粉色搭配之时，灰色的色调更为缓和一些，没有过多的刺激性对比。长长的简约的沙发上一排灰色调中夹着一个粉色的抱枕，让整体的气氛瞬间活跃了起来。
粉色和灰色撞色的墙纸简直把灰色和粉色的韵味搭配得恰好，三种灰色调递进排列，夹着着粉色的清雅可爱，整个墙面看起来特别和谐大气。搭配着粉色的布艺沙发和灰色的茶几，北欧气质立现。
项目总工到工地，七件事不安排好要出乱子！
1、组织各施工管理人员落实安排自身工作
例如：
（1）测量员：做好施工前的定位、放线的工作；
（2）施工员：深入施工现场，处理施工中遇到的问题，协助搞好甲方、监理与施工队之间的关系；
（3）材料员：对工程进场材料数量的验收，对出场的数量、品种记录，对进场的各种材料的产品合格证、质检报告进行收集，以及对材料的妥善保管；
（4）安全员：对施工机械、临时用电、消防设施进行安全检查，对作业人员进行培训和教育。
2、督促协调各班组和分包单位有序施工
（1）钢筋班组：做好钢筋的加工、绑扎工作，严查垫块数量不足、拉筋间距过大、钢筋绑扎长度不足等现象的发生；
（2）木工班组：及时配合钢筋班组作业人员跟进模板的制作与拼接，铺设完成后要清理干净木屑以及残留废料；
（3）泥工班组：做好混凝土浇捣、砌砖胎膜、抹灰工作，防止蜂窝、麻面、空洞现象的发生；
（4）水电安装单位：在做隐蔽工程时，及时将水电管线铺设到位。
3、对隐蔽工程的验收做准备
（1）隐蔽工程验收前找各班组负责人做好自查工作，一旦发现问题，则要求相应的班组立即整改，拒不整改的采取罚款等措施。
（2）若有遗漏之处，尽早进行完善，遇到偷工减料的班组，应根据实际情况采取相应措施。
4、对涉及签证、联系单的工程进行复核
（1）施工作业前发现图纸存在纰漏，立即通知甲方和设计单位，出一份联系单，并即使签发下到班组和分包单位；
（2）涉及签证的额外工程量，要进行拍照留底并做好记录，并及时进行申报。
5、对之前的安全、质量、进度存在问题的进行纠偏
（1）安全方面：施工进场作业人员的安全装备要准备齐全，临边、洞口防护未到位的要安排落实到位，存在安全隐患的问题尽快协同相关班组人员进行处理；
（2）质量方面：存在质量问题的细部构造或者节点，要重新处理。将质量漏洞进行事后检查，以防班组蒙混过关；
（3）进度方面：在保证质量和安全的前提下，根据当前的施工安排，对各班组和分包单位的施工进度进行协调，避免窝工现象的发生。
6、对当天的施工过程进行管理
（1）班组和分包单位在施工过程中，要督察到位，存在施工隐患或者问题的要当面指出，以免影响后续施工；
（2）施工之前，保证人员、材料，机械等方面均到位，若人手不够提前调度。
7、回顾当天进程，对明天做出日计划安排
（1）每天施工结束后，对当天的施工质量、安全、进度进行分析，对存在的不足之处制定周全的改进计划；
（2）对第二天的施工安排做一个统筹兼顾，提前给各班组、分包单位嘱咐到位；
（3）密切关注天气预报，合理安排露天施工。
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