白云区西洲北路148号 2.4项目工期要求
10个日历天
第三章.工程管理目标
3.1质量管理目标：合格标准
3.2工期目标：10日历天
3.3安全生产目标：杜绝伤亡事故
3.4文明工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散。
第四章.施工准备
4.1技术准备工作
4.1.1施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。
4.1.2在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、花草树木、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。
4.1.3对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好
4.1.4学习有关规范和安全技术文件。
4.1.5明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。
4.1.6向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备
必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。
4.1.7做好施工组织，保证施工安全。要自上而下对称顺序进行，先拆非承重后拆承重，
先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层拆除。
4.2现场准备
4.2.1清理施工场地，保证运输道路畅通。
4.2.2搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。
4.2.3在拆除危险区设置警戒区标志。
4.2.4接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应
敷设，保证施工时水电畅通。
4.3 项目施工组织机构建立
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理
部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
