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项目管理对项目成败的重要性、项目的特点对项目管理的化要求,在现实中对于大多数项目法人方而言,由于不了解基本建设程序,没有项目管理经验,在所有项目管理参与方中,缺乏知识和项目管理能力。一般情况下,项目法人方要投入大量的人力、物力、财力对项目进行管理,往往事倍功半。就要求聘用化的项目管理单位,运用的知识、技术和方法,对工程建设项目的范围、质量、造价、进度、资源、风险和采购进行计划、执行、控制、纠偏,在工期、投资和质量之间寻求平衡点,规避投资风险,实现投资效益化。为此,在我国广泛开展工程项目管理是必然的发展趋势。
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