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项目管理对项目成败的重要性、项目的特点对项目管理的化要求，在现实中对于大多数项目法人方而言，由于不了解基本建设程序，没有项目管理经验，在所有项目管理参与方中，缺乏知识和项目管理能力。一般情况下，项目法人方要投入大量的人力、物力、财力对项目进行管理，往往事倍功半。就要求聘用化的项目管理单位，运用的知识、技术和方法，对工程建设项目的范围、质量、造价、进度、资源、风险和采购进行计划、执行、控制、纠偏，在工期、投资和质量之间寻求平衡点，规避投资风险，实现投资效益化。为此，在我国广泛开展工程项目管理是必然的发展趋势。
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